Mensagem

Ajustando o foco

Nossa Cooperativa continua fiel à convicção de que um dos segredos para a obtenção de bons resultados na contas da entidade é a diversificação. No entanto, esse processo deve sofrer ajustes de acordo com os novos tempos e as novas realidades que se apresentam.

Um dos pilares do nosso planejamento é, incontestavelmente, a ênfase a cada dia maior para o leite pasteurizado em nossos negócios. O leite é o nosso foco principal e deverá sempre ser o carro-chefe da Cooperativa. Caso isto não aconteça, estaremos nos desviando dos objetivos principais da Cooper e de seus produtores associados.

Nos últimos meses, estamos ajustando o foco de nossa gestão empresarial para deixar ainda mais evidente esta opção preferencial pelo negócio do leite. É claro que esta matéria-prima continuará sendo utilizada para compor um mix de produtos com a marca Cooper que tem a finalidade de levar ao consumidor uma linha completa de derivados cujo maior argumento de venda é a qualidade.

No tocante à diversificação de atividades para servir como fontes complementares de receita para a entidade, sem dúvida o maior sucesso cabe à fábrica de ração. Hoje temos uma fábrica moderna, capaz de competir com os grandes concorrentes do setor. Não é à toa que nossa qualidade e preços servem como balizadores do mercado de rações em toda a região

Nossa rede de lojas agropecuárias também se enquadra no perfil dos negócios que deveremos manter e ampliar, pois elas prestam um serviço de grande valor para o associado da Cooper e, ainda, para os produtores rurais e consumidores urbanos das cidades em que estão instaladas. Afinal, medicamento veterinário, máquinas e equipamentos são imprescindíveis para o dia-a-dia do produtor.

Quanto aos supermercados, que até recentemente compunham uma rede igualmente respeitável, optamos por uma nova política. Nossa decisão foi motivada em grande medida pela concorrência de certo modo desleal exercida pelas grandes redes de algum tempo para cá. Por isso, após estudos e análises criteriosos, procuramos garantir a parte que nos interessava mais de perto – a manutenção de condições satisfatórias de compra para os nossos associados e funcionários – e, ao mesmo tempo, continuar garantindo uma fonte de receita para a Cooperativa.

É por isso que desativamos as pequenas unidades do Sul de Minas, mantendo em Paraisópolis um acordo com a rede Unissul que garantirá atendimento diferenciado aos nossos associados e, ao mesmo tempo, pagará pelo uso do prédio de nossa propriedade. O mesmo está acontecendo com a unidade de Paraibuna.

Esta “prestação de contas” me parece necessária para mostrar que a Cooper não está abrindo mão de fontes de receita, pelo contrário, está ajustando sua administração para que essas fontes sejam mais lucrativas. A cada dia mais “enxuta” e administrada dentro dos padrões mais modernos, nossa entidade poderá concentrar esforços para ser ainda mais competitiva no seu negócio principal, o leite.